理想建筑成就完美人生
和泓置地集團(tuán)順利舉辦十二月份管理工作會(huì)議
2022/12/04

       為明確置地集團(tuán)在新形勢(shì)下的發(fā)展方向和管理要求,部署春節(jié)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作,確保集團(tuán)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),和泓置地集團(tuán)于12 月3 日舉辦了以“流程再造控風(fēng)險(xiǎn),團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)發(fā)展”為主題的十二月份管理工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、城市公司各級(jí)管理人員參加了本次會(huì)議。 

著眼新形勢(shì)、適應(yīng)新要求

       和泓置地集團(tuán)總裁在會(huì)上發(fā)表了新形勢(shì)下和泓地產(chǎn)管理工作要求,強(qiáng)調(diào)了新形勢(shì)下既要解決當(dāng)前的困難,又要籌劃未來(lái)的發(fā)展?;诩瘓F(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,我們要以《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》、《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告》為管理基底,明確總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,同時(shí)優(yōu)化組織管控、明確拿地標(biāo)準(zhǔn)、極限管控成本、進(jìn)行同路人建設(shè)并強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)定不移打造爆款產(chǎn)品。

 活用薪酬激勵(lì)、激發(fā)全員動(dòng)能

       運(yùn)營(yíng)管理中心副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)我們要以《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》、《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告》為綱領(lǐng),要深入貫徹了“阿米巴”管理原則,讓每個(gè)人的收入與工作成績(jī)息息相關(guān),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,多勞多得,切實(shí)激發(fā)全員動(dòng)能。

時(shí)代不容躺平、為可能盡所能

       和泓置地集團(tuán)董事長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表“為可能,盡所能”專題講話,剖析了房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前所面臨的艱難現(xiàn)狀,號(hào)召大家做好長(zhǎng)期艱苦奮斗的心理準(zhǔn)備。既已身處復(fù)雜且特殊的時(shí)代,就要付出不同尋常的努力和代價(jià)才能出成就,我們不能躺平,時(shí)代也不允許我們躺平!為了做出和泓置地的時(shí)代性貢獻(xiàn),謝總強(qiáng)調(diào)我們要重塑操盤方案以降低資金風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)不斷強(qiáng)化自身能力,抓住發(fā)展機(jī)遇,為可能,盡所能! 

重新審視自我、明確未來(lái)方向

       集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在本次大會(huì)上提出了置地集團(tuán)2023年—2025年黃金三年的發(fā)展目標(biāo),并圍繞“用什么心態(tài)干”、“具體工作怎么干”、“用什么人來(lái)干”、“干得好怎么獎(jiǎng)”四個(gè)方面提出了明確的工作要求,為集團(tuán)未來(lái)的工作指明了發(fā)展方向。

      踏過坎坷是坦途,邁過激流險(xiǎn)灘的2022年,明年必將成為和泓逆勢(shì)而上大發(fā)展的一年,我們要堅(jiān)定不移地貫徹管理重塑、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新和績(jī)效改革工作,堅(jiān)持苦干、實(shí)干,憑結(jié)果說話,一起創(chuàng)造和泓更加美好的未來(lái)!

       

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