1. 理想建筑成就完美人生
          和泓置地集團順利舉辦十二月份管理工作會議
          2022/12/04

                 為明確置地集團在新形勢下的發展方向和管理要求,部署春節前各項重點工作,確保集團穩健經營,和泓置地集團于12 月3 日舉辦了以“流程再造控風險,團結一心創發展”為主題的十二月份管理工作會議。集團領導、城市公司各級管理人員參加了本次會議。 

          著眼新形勢、適應新要求

                 和泓置地集團總裁在會上發表了新形勢下和泓地產管理工作要求,強調了新形勢下既要解決當前的困難,又要籌劃未來的發展?;诩瘓F發展戰略,我們要以《項目運營目標責任書》、《年度經營計劃》、《項目后評估報告》為管理基底,明確總經理負責制,同時優化組織管控、明確拿地標準、極限管控成本、進行同路人建設并強化工程現場管理,堅定不移打造爆款產品。

           活用薪酬激勵、激發全員動能

                 運營管理中心副總經理強調我們要以《項目運營目標責任書》、《年度經營計劃》、《項目后評估報告》為綱領,要深入貫徹了“阿米巴”管理原則,讓每個人的收入與工作成績息息相關,獎優罰劣,多勞多得,切實激發全員動能。

          時代不容躺平、為可能盡所能

                 和泓置地集團董事長在會上發表“為可能,盡所能”專題講話,剖析了房地產行業當前所面臨的艱難現狀,號召大家做好長期艱苦奮斗的心理準備。既已身處復雜且特殊的時代,就要付出不同尋常的努力和代價才能出成就,我們不能躺平,時代也不允許我們躺平!為了做出和泓置地的時代性貢獻,謝總強調我們要重塑操盤方案以降低資金風險,同時不斷強化自身能力,抓住發展機遇,為可能,盡所能! 

          重新審視自我、明確未來方向

                 集團領導在本次大會上提出了置地集團2023年—2025年黃金三年的發展目標,并圍繞“用什么心態干”、“具體工作怎么干”、“用什么人來干”、“干得好怎么獎”四個方面提出了明確的工作要求,為集團未來的工作指明了發展方向。

                踏過坎坷是坦途,邁過激流險灘的2022年,明年必將成為和泓逆勢而上大發展的一年,我們要堅定不移地貫徹管理重塑、運營創新和績效改革工作,堅持苦干、實干,憑結果說話,一起創造和泓更加美好的未來!

                 

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